coaching4smart

Archive for Sierpień 23rd, 2012|Daily archive page

Myślenie lateralne

In Informacje z netu on 23/08/2012 at 15:31

Myślenie lateralne może być doskonałym narzędziem w trakcie przygotowywania planu działania, gdy określony jest cel np. w procesie coachingowym.

Oto link do ciekawego artykułu na ten temat: http://www.eioba.pl/a/2s4y/21-najciekawszych-zagadek-lateralnych

Autorka wpisu: Małgorzata Wąsowska

Reklamy

Czysta prowokacja

In Informacje z netu on 23/08/2012 at 12:00

Przykład rozmowy prowokatywnej co prawda w psychoterapii, ale może się zdarzyć, że poszczególne elementy zostaną również użyte podczas rozmowy coachingowej. Oto link.

Autorka wpisu: Dominika Piórecka

Zrób to!

In Codzienne wpisy o narzędziach w coachingu on 23/08/2012 at 05:00

Metoda kreatywności i podjęcia działań „DO IT”* pomaga zdefiniować problem i dokonać oceny jakie działania podjąć, aby otrzymać rezultat dla nas satysfakcjonujący. Pomaga przyspieszyć i wzmocnić naturalną zdolność generowania pomysłów i rozwiązywania problemów.

D (ang. Define problem) – określ problem
Na tym etapie następuje rozłożenie problemu na czynniki pierwsze oraz jego analiza.
1. Właściwe jest tu zadawanie pytań, ale nie o objawy a o sedno i rozwiązanie problemu.
Co spowodowało, że problem istnieje?
Jakie są jego przyczyny?
Jakie jeszcze?
Aż dojdziesz do jego początku.
2. Jeżeli problem jest duży, należy podzielić go na mniejsze części.
3. Podsumowując ten etap należy nazwać problem w tak zwięzłej formie jak to jest możliwe. Twórca tego modelu sugeruje, aby napisać co najmniej trzy kombinacje dwuwyrazowych nazw problemu i wybrać, tę nazwę, która najlepiej określa sedno problemu.

Dodatkowo określ cele, które chcesz osiągnąć oraz wskaż ograniczenia, które się pojawiają.

O (ang. Open mind and apply creative techniques) – otwórz umysł i zastosuj techniki kreatywnego myślenia
Zawsze możesz przyjąć pierwszy lepszy pomysł na rozwiązanie problemu, ale jest prawdopodobieństwo, że to nie będzie najlepsze z możliwych rozwiązań.
Jeżeli chcesz rozwiązać problem i jesteś gotowy, aby wygenerować jak największą ilość pomysłów, możesz przejść do tego etapu.
Stwórz listę pomysłów, które przychodzą Ci do głowy, możesz np. zastosować tzw. „burze mózgów” bądź inne narzędzie. Żaden pomysł nie jest zły, zapisuj wszystkie rozwiązania, które przychodzą Ci do głowy.
1. Zapytaj o rozwiązanie problemu ludzi z różnych środowisk, posiadających różną wiedzę i doświadczenie. Dzięki temu będziesz miał szerszy pogląd na problem.
2. Wymyślaj śmieszne pomysły ponieważ to one uruchomią, inne wcześniej nie brane pod uwagę rozwiązania.
3. Łącz problem i rzeczy na pozór nie mające ze sobą nic wspólnego, nawet jeśli połączenie wydaje ci się nielogiczne.
Możesz:
a) wypisać listę obiektów fizycznych rzeczy, obrazów, roślin lub zwierzę,
b) do tego dopisać cechy charakterystycznych tych obiektów,
c) użyć ich w celu generowania pomysłów na rozwiązanie problemu.

I (ang. Identify best solution) – wybierz najlepsze rozwiązanie
Weź pod uwagę różne pomysły. Zastanów się nad dostępnymi rozwiązaniami i wybierz najlepsze z nich.
1. Przejrzyj swoje cele i dopasuj najlepsze rozwiązanie spośród wymyślonych już we wcześniejszym etapie.
2. Wymień negatywne aspekty pomysłu. Znajdź pozytywy tych wad. Następnie zmodyfikuj na ile się da ograniczające czynniki.
3. Prześledź najlepszy i najgorszy scenariusz wynikający z danego rozwiązania. Spróbuj zminimalizować wady, które się pojawiły i zmaksymalizować dobre czynniki.
Przejdź do ostatniego etapu, jeżeli jesteś na niego gotowy.

T (ang. Transform) – dostosuj i wprowadź rozwiązanie
Po rozpoznaniu problemu i wygenerowaniu rozwiązań pozostał ostatni etap czyli wdrożenie wraz z działaniem. Stwórz plan i działaj zgodnie z poszczególnymi etapami.

PODSUMOWANIE metody „DO IT” w czterech krokach:
1. Zdefiniuj problem.
2. Użyj technik kreatywnego myślenia do wygenerowania wielu możliwości bez ich oceny.
3. Znajdź najlepsze rozwiązanie, z tych, które pojawiły się w punkcie 2.
4. Stwórz plan działania i wprowadź rozwiązanie.

* Model „DO IT” został stworzony przez Robert W Olsen i opracowany w książce ‚The Art of Creative Thinking’.

Jeżeli chcesz się z nami skontaktować w sprawie sesji coachingowych oraz warsztatów i szkoleń, prosimy napisz do nas.

Autorka wpisu: Dominika Piórecka

%d blogerów lubi to: