coaching4smart

Archive for Sierpień 21st, 2012|Daily archive page

Baza informacji o konferencjach, szkoleniach i warsztatach

In Codzienne wpisy o narzędziach w coachingu, Szkoły coachingu on 21/08/2012 at 16:26

Witamy!
Na naszym blogu jest już zestawienie uczelni, które mają w swojej ofercie zajęcia z zakresu coachingu, a teraz chcemy zbudować bazę konferencji, szkoleń i warsztatów dotyczących coachingu.
Dlatego, jeżeli masz informację o inicjatywach związanych z coachingiem prosimy o kontakt na adres emailowy: coaching4smart@gmail.com.
Z przyjemnością poinformujemy o ciekawych wydarzeniach zarówno na naszym blogu, jak też na FB.
Pozdrawiamy serdecznie! 😉
Autorki

Reklamy

10 powodów, dla których ponosimy klęski

In Informacje z netu on 21/08/2012 at 14:28

Oto link z ciekawym artykułem na ten temat.

Autorka wpisu: Małgorzata Wąsowska

Model podejmowania decyzji OODA Loop

In Codzienne wpisy o narzędziach w coachingu on 21/08/2012 at 05:00

Model OODA Loop stworzony został przez Johna Boyd’a, na potrzeby podejmowania decyzji podczas walki powietrznej, jednak dosyć szybko zyskał swoją popularność i znalazł zastosowanie w biznesie. Pozwala on na dokładne sprawdzenie czy podjęte działania poprzez ciągłą obserwację i dostosowywanie się przyniosą zamierzone skutki.

W modelu tym są cztery ważne punkty decyzyjne wspomagające szybkie, skuteczne i aktywne podejmowanie decyzji.

O (ang. Observe) – Obserwacja
Polega na gromadzeniu danych, jak możemy nasz cel osiągnąć. Im więcej i bardziej różnorodne dane zbierzemy tym lepiej.
Pomocne mogą być pytania:
Jak cel/decyzja wpłynie na mnie?
Jak cel/decyzja wpłynie na otoczenie?
Co może mi pomóc?
Kto może mi pomóc?
Co się stanie, jeżeli podejmę decyzję/cel później?
Co się stanie, jeżeli jej nie podejmę?

O (ang. Orient) – Orientacja
To nałożenie zebranych w poprzednim etapie informacji na rzeczywistość, przefiltrowanych ich przez nasze doświadczenie. Proces ten ma fundamentalne znaczenie dla powodzenia procesu decyzyjnego i bezpośrednio prowadzi do decyzji. Boyd wyróżnił tutaj pięć kluczowych czynników, które powinniśmy wziąć pod uwagę:
– uwarunkowania kulturowe,
– cechy wrodzone i dziedziczone,
– umiejętność analizy i syntezy,
– doświadczenie,
– bieżące informacje.

Dzięki zebraniu informacji, jak mają się nasze wyobrażenia do rzeczywistości można podejmować bardziej świadome i szybsze decyzje.

Ważne, aby na obserwację i orientację położyć duży nacisk, gdyż informacje te mają kluczowe znaczenie przy podejmowaniu dalszych decyzji i im są obciążone mniejszym błędem tym prawdopodobieństwo osiągnięcia celu jest wyższe.

D (ang. Decide) – Decyzja
Podejmowana na podstawie zebranych informacji. Każda nowa informacja, która pojawi się ma wpływ na decyzję i jest ona na bieżąco modyfikowana.

A (ang. Act) – Działanie
To podjęcie działania na podstawie wcześniej wypracowanych scenariuszy. Rozpoczynając wdrażanie naszego planu możemy poprzez interakcję doświadczać jak się w nim czujemy i czy jest on dla nas odpowiedni.

Model ten jest procesem ciągłym i działa na zasadzie nieustannej obserwacji. Wszystkie procesy decyzyjne zachodzą przeważnie równolegle do siebie. Całym sednem modelu jest synchronizacja pomiędzy obserwacją i orientacją, pomiędzy orientacją, decyzją i działaniem oraz monitorowanie wpływu podejmowanych działań przez obserwację

Twórca tego modelu Boyd przekonywał w „The Essence of Winning and Loosing”: „Zwróćcie uwagę na to, w jaki sposób orientacja wpływa na obserwację, decyzje i akcje, z drugiej zaś strony sama jest kształtowana przez informacje zwrotne i inne zjawiska pojawiające się w naszym obszarze obserwacji. Zwróćcie też uwagę na to, w jaki sposób cała pętla (nie tylko orientacja) tworzy ciągły, wieloaspektowy, wzajemnie powiązany proces przewidywania, wyczuwania, korelowania i odrzucania”.

Jeżeli chcesz się z nami skontaktować w sprawie sesji coachingowych oraz warsztatów i szkoleń, prosimy napisz do nas.

Autorka wpisu: Dominika Piórecka

%d blogerów lubi to: